Anne's Seoul Homestay

경영컨설팅

전략컨설팅

ㆍ중소, 중견기업의 기획조정실 역할을 제공하여 회사에 맞는 중장기 사업방향이나 전략을 제시

ㆍ오퍼레이션(회계, 재무, 마케팅) 기능과 IT 인프라의 효율적인 운영 등 근본적인 전략을 제시

컨설팅

– 회사 현황 파악(인터뷰, 시장조사 및 분석) → 과제도출(워크샵, 인터뷰 등)→ 개선점 조사 및 최종보고
– 프로젝트 기간 : 총 3개월~6개월 소요

자문

– 주 1회 4시간 이내 현장 방문
– 최초 경영진 미팅 및 니즈 파악 → 과제 도출 → 주간단위 추진과제 확인 및 개선 자문

IPO컨설팅

ㆍIPO 컨설팅을 통해 상장 요건들을 사전에 검토하고 개선과제를 도출하여 이를 해결할 수 있도록 지원

ㆍ최고의 기업가치 평가를 받기 위한 방안과 IR 전략을 제안함으로써 성공적 IPO 달성 

ㆍPre-IPO 컨설팅

ㆍPre-IPO Investment

ㆍIPO IR Strategy 컨설팅

PMI 컨설팅

PMI(Post Merger Integration)는 합병이나 인수 후 기업의 환경이나 문화 등 다른 2개의 기업속에서 여러가지 제도 및 시스템의 충돌 등으로 발생가능한 리스크를 해소하기 위하여 통합된 하나의 시스템과 제도로 결합하여 효율성과 시너지를 조기 안정화 하고 극대화 하기 위한 인수합병과정에서의 가장 어려운 과제를 말함

ㆍ통합 Master Plan 수립
ㆍ부문별 직무분석을 통한 통합 Framework 설정
ㆍ핵심인재 유출 방지 및 제반 규정 통합
  – 임금체계, 인사제도(승진, 평가, 보상), 취업규칙 등
ㆍ영업이익 향상을 위한 전략목표 수립

Advisory Factory

ㆍ각 분야별 대기업 퇴직임원, 전문가들의 다양한 경험과 노하우를 현장에 적용하여 회사의 애로사항을 해소

ㆍ회사에서 발생하는 복잡다양한 이슈들을 구체적이고 실천가능한 솔루션을 제공함으로서 리스크 최소화를 실현

ㆍ대기업 퇴직임원, 전문가 등 각각의 분야별 최고의 자문위원을 현장에 투입하여 경영의 애로사항을 해소하고 지속가능한 경영환경을 조성하기 위해 맞춤형 솔루션을 제공


ㆍ회사의 요구사항에 맞게 솔루션 제공 기간 설정
  – 자문 분야, 자문제공 기간 등 회사의 니즈에 맞는 솔루션 설정 및 제공

Turn Around

ㆍ부실한 재무 및 비즈니스 구조를 구조조정 또는 Turnaround 컨설팅을 통해 지속가능한 경영환경을 조성하는 것
ㆍ심각한 경영 위기를 시급히 극복하기 위한 궁극의 경영정상화 전략의 일환으로 가장 강력한 경영혁신 수단 도립
   – 각 분야별 현상 분석 및 개선과제 도출, 목표달성을 위한 Restructuring Program 추진 등
ㆍ실천가능한 계획과 단계적 실행을 통한 철저한 수익구조 개선 달성

ㆍ전사적 통합 Master Plan 수립 및 실행
  – 최고경영진의 적극적인 개입을 통한 신속한 개선과제 목표 달성
ㆍ철저한 수익 실현을 위한 강력하고도 신속한 Restructuring Plan 추진
  – 사업부 통합 및 매각, 인력 재배치 및 희망퇴직 등
ㆍRestructuring에 따른 노사관계 이슈 발생에 대한 대응방안 마련

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